ABC Analysis: เทคนิคจัดลำดับความสำคัญที่ทุกธุรกิจควรรู้

Student blog — 20/01/2026

Knowledge
ABC Analysis คืออะไร?
ABC Analysis หรือ การวิเคราะห์ ABC เป็นเทคนิคการจัดแบ่งสินค้าหรือทรัพยากรออกเป็น 3 กลุ่ม ตามระดับความสำคัญและมูลค่า โดยอ้างอิงหลักการ Pareto Principle หรือ กฎ 80/20 ที่บอกว่า “80% ของผลลัพธ์ มาจาก 20% ของสาเหตุ”
การจัดแบ่งกลุ่ม
🔴 กลุ่ม A – สินค้าสำคัญมาก
  • คิดเป็น 70-80% ของมูลค่ารวม
  • มีจำนวนรายการประมาณ 10-20% ของสินค้าทั้งหมด
  • ต้องควบคุมอย่างใกล้ชิด ตรวจสอบบ่อย
🟡 กลุ่ม B – สินค้าสำคัญปานกลาง
  • คิดเป็น 15-25% ของมูลค่ารวม
  • มีจำนวนรายการประมาณ 30% ของสินค้าทั้งหมด
  • ควบคุมในระดับปานกลาง
🟢 กลุ่ม C – สินค้าสำคัญน้อย
  • คิดเป็น 5-10% ของมูลค่ารวม
  • มีจำนวนรายการประมาณ 50-60% ของสินค้าทั้งหมด
  • ควบคุมอย่างง่าย ไม่ซับซ้อน
📌 ตัวอย่างการวิเคราะห์
สมมติร้านค้าปลีกมีสินค้า 10 รายการ ดังนี้:
รหัส สินค้า ยอดขาย/เดือน
P001 โทรศัพท์มือถือ 500,000 บาท
P002 แท็บเล็ต 500,000 บาท
P003 หูฟัง Bluetooth 150,000 บาท
P004 เคสโทรศัพท์ 80,000 บาท
P005 สายชาร์จ 60,000 บาท
P006 ฟิล์มกันรอย 40,000 บาท
P007 ขาตั้งมือถือ 30,000 บาท
P008 ไม้เซลฟี่ 20,000 บาท
P009 แบตสำรอง 15,000 บาท
P010 ซองกันน้ำ 5,000 บาท
ยอดขายรวม = 1,200,000 บาท
ผลการวิเคราะห์
กลุ่ม A (มูลค่า 75%)
  • P001, P002, P003
  • มูลค่า 950,000 บาท (79%)
  • ✅ ต้องเช็คสต็อกทุกวัน สั่งซื้อบ่อย คุมเข้มการขาย
กลุ่ม B (มูลค่า 20%)
  • P004, P005, P006
  • มูลค่า 180,000 บาท (15%)
  • ✅ เช็คสต็อกสัปดาห์ละ 2-3 ครั้ง
กลุ่ม C (มูลค่า 5%)
  • P007, P008, P009, P010
  • มูลค่า 70,000 บาท (6%)
  • ✅ เช็คสต็อกเดือนละครั้ง สั่งซื้อเป็นชุดใหญ่
💡 ประโยชน์ของ ABC Analysis

✔️ ช่วยจัดสรรทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ✔️ ลดต้นทุนการเก็บสินค้าคงคลัง ✔️ ป้องกันการขาดสต็อกสินค้าสำคัญ ✔️ ประหยัดเวลาในการบริหารจัดการ ✔️ เพิ่มกระแสเงินสดหมุนเวียน

📚 สามารถนำไปใช้กับ
  • การจัดการสินค้าคงคลัง
  • การจัดการลูกค้า (Customer Segmentation)
  • การจัดการซัพพลายเออร์
  • การจัดลำดับความสำคัญของงาน

ABC Analysis เป็นเครื่องมือง่ายๆ แต่ทรงพลัง ที่ช่วยให้เราโฟกัสความสนใจไปที่สิ่งที่สำคัญที่สุด ไม่เสียเวลากับสิ่งที่มีผลกระทบน้อย

แชร์บทความนี้

หลักสูตร